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核心业务线 01
战略定位咨询
帮企业找准让顾客「选你、不选对手」的理由,并规划好产品、渠道、传播和视觉包装的行动路线。
很多企业增长停滞,并不是团队不够努力,而是顾客心里没有一个非选你不可的理由。我们会把行业趋势、竞争对手和顾客认知这三条线放在一起看透,判断你该走「品牌战略定位」还是做「品类创新」,帮你立住那句核心购买理由,并把它落到产品战略、渠道战略、传播规划和视觉与包装这四大配称上。
PAIN POINTS
如果您的企业正面临以下信号,值得立即深聊一次
01
营收好几年都在原地打转,老办法已经推不动增长了
02
产品和同行越来越像,陷入价格战,利润越卖越薄
03
面临头部巨头贴身挤压,找不到自己能守住的差异化位置
04
广告和推广预算越花越多,顾客却还是说不清你到底好在哪
STRATEGIC APPROACH
五步推进法:我们如何帮企业一步步做实
我们按五个清晰步骤往前推进:
STEP 1
摸清生意卡点
与创始人及高管深度访谈,看清企业真实的经营瓶颈
STEP 2
穿透竞争与顾客
扫描行业分化趋势、对手结构性弱点与顾客心智空位
STEP 3
抉择战略路径
科学研判是走「品牌差异化定位」,还是开创「新品类」
STEP 4
确立定位与信任状
锤炼一句话购买指令,并配齐让顾客深信不疑的权威事实
STEP 5
规划四大运营配称
明确产品、渠道、传播、视觉包装的改造重点与先后节奏
DELIVERABLES
标准交付成果
拒绝空洞理论,每一份交付物都直接对齐业务动作与执行清单
《企业竞争战略定位报告》
《四大配称规划方案(产品/渠道/传播/视觉)》
《年度战略落地优先级行动清单》